CAPM Certification with Salesforce Certified Advanced Administrator

Kursüberblick

Der Kurs Project Management (CAPM) vermittelt umfassende Grundlagen und Konzepte des modernen Projektmanagements nach den internationalen Standards des Project Management Institute (PMI). Er richtet sich an Einsteiger, die ein grundlegendes Verständnis der Prozesse, Methoden und Werkzeuge im Project Management (CAPM) erwerben möchten, um Projekte effektiv zu planen, umzusetzen und zu steuern. Die Trainingsinhalte im Überblick: Grundlagen des Projektmanagements verstehen (Project Management (CAPM)): - Definieren der Projektmanagement-Grundlagen - Untersuchen der organisatorischen Einflüsse auf das Projektmanagement - Untersuchen Sie den Projektmanagement-Kontext Identifizierung von Projektmanagement-Prozessen im Rahmen des Project Management (CAPM): - Untersuchen des Projektlebenszyklus - Erkennen von Prozessgruppen Ein Projekt initiieren - Bestandteil des Project Management (CAPM) - Untersuchen der Projektauswahl - Ein Projekt Statement of Work vorbereiten - Eine Projektcharta erstellen - Erkennen der Elemente eines Projektmanagementplans Verwalten des Projektumfangs gemäß Project Management (CAPM): - Anforderungen der Stakeholder dokumentieren - Erstellen eines Scope-Statements - Einen Projektstrukturplan entwickeln - Überprüfen der Deliverables und Arbeitsergebnisse - Kontrollieren des Projektumfangs Schätzen der Projektzeit im Kontext von Project Management (CAPM): - Erstellen einer Vorgangsliste - Erstellen eines Projektzeitplan-Netzdiagramms - Schätzen der Vorgangsressourcen - Schätzen der Dauer für Projektaktivitäten Entwickeln eines Projektzeitplans: - Entwerfen eines Projektzeitplans - Identifizieren des kritischen Pfades - Optimieren des Projektzeitplans - Festlegen einer Zeitplan-Basislinie - Kontrollieren des Projektzeitplans Analysieren der Projektkosten: - Schätzen der Projektkosten - Festlegen der Kosten-Basislinie - Abstimmen von Finanzierung und Kosten - Projektkosten kontrollieren Projektqualität messen: - Einen Qualitätsmanagementplan erstellen - Ausführen eines Qualitätssicherungsplans - Qualitätskontrolle durchführen Personalressourcen für ein Projekt organisieren: - Dokumentieren der Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Berichtsbeziehungen - Akquirieren Sie das Projektteam - Entwickeln des Projektteams - Verwalten des Projektteams Erarbeiten effektiver Kommunikationsmethoden: - Identifizieren der Projekt-Stakeholder - Einen Kommunikationsmanagement-Plan erstellen - Verteilen von Projektinformationen - Beziehungen und Erwartungen der Stakeholder managen - Über die Projektleistung berichten Analysieren von Projektrisiken: - Erstellen eines Risikomanagement-Plans - Identifizieren von Projektrisiken und Auslösern - Qualitative Risikoanalyse durchführen - Durchführen einer quantitativen Risikoanalyse - Entwickeln eines Risikoreaktionsplans - Projektrisiken überwachen und steuern Projektbeschaffungen abwickeln: - Projektbeschaffungen planen - Vorbereiten eines Procurement Statement Of Work - Ein Beschaffungsdokument vorbereiten…

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