Digitalisierungsmanager mit KI-Schwerpunkt

Kursüberblick

Digitalisierungsmanager mit KI-Schwerpunkt planen und steuern die Digitalisierung von Prozessen und Arbeitsweisen - mit KI als einem zentralen, aber nicht einzigen Baustein. Die Weiterbildung verbindet klassisches Digitalisierungshandwerk mit dem gezielten Einsatz von KI dort, wo sie den größten Beitrag leistet. Der Zuschnitt ist breiter als die reine KI-Einführung: Es geht um das Zusammenspiel von Prozessen, Systemen, Daten und KI. Digitalisierung ganzheitlich denken - Prozessaufnahme: Abläufe, Medienbrüche und Schwachstellen erfassen - Digitalisierungshebel unterscheiden: Standardisierung, Automatisierung, KI - Zielbild und Reihenfolge: was zuerst digitalisiert wird und warum KI als Baustein richtig einsetzen Nicht jede Lücke braucht KI - aber manche schließt nur KI. - Eignungsprüfung: wo Sprachmodelle und KI-Dienste echten Mehrwert bringen - Zusammenspiel von KI mit Workflow-Automatisierung und Fachanwendungen - Aufwand-Nutzen-Bewertung je Anwendungsfall Vorhaben planen und steuern - Digitalisierungs-Roadmap mit Etappen und messbaren Ergebnissen - Verantwortlichkeiten zwischen Fachbereich, IT und externen Partnern - Budget, Zeitplan und Abhängigkeiten realistisch führen - Fortschritt berichten und Kurskorrekturen begründen Menschen mitnehmen Digitalisierung scheitert selten an Technik, oft an Beteiligung. - Betroffene früh einbinden und Arbeitsplatzsorgen ernst nehmen - Schulung und Begleitung entlang der Einführung organisieren - Erfolge sichtbar machen und Routinen verankern Daten, Recht und Nachhaltigkeit der Lösung - Datenqualität und Datenflüsse als Voraussetzung wirksamer Digitalisierung - Datenschutz und interne Regeln in Lösungsentscheidungen einbeziehen - Betriebs- und Pflegekonzepte, damit Lösungen dauerhaft tragen Werkzeuglandschaft im Überblick Der Manager wählt aus, statt alles selbst zu bauen. - Standardsoftware, Workflow-Plattformen und KI-Dienste einordnen - Kombination bestehender Systeme mit KI-Bausteinen wie ChatGPT und Copilot - Auswahlprozesse mit Anforderungen, Erprobung und Entscheidung führen - Lizenz- und Vertragsfragen in Werkzeugentscheidungen einbeziehen - Pilot-zu-Rollout-Übergänge mit klaren Kriterien gestalten - Doppellösungen erkennen und Werkzeuglandschaft konsolidieren - Wirtschaftlichkeitsnachweis: Einsparungen und Qualitätsgewinne belegbar machen - Übergabe in den Regelbetrieb mit klaren Verantwortlichkeiten abschließen Das Angebot unterstützt dabei, Digitalisierungsvorhaben mit KI-Schwerpunkt strukturiert zu planen, umzusetzen und im Unternehmen zu verankern.

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