Hybrides Projektmanagement

Kursüberblick

Die Weiterbildung Hybrides Projektmanagement vermittelt Grundlagen und vertiefte Kenntnisse im hybriden Projektmanagement, das klassisches Projektmanagement nach PRINCE2 mit agilem Projektmanagement nach Scrum, Kanban und Jira kombiniert. Der Hybrides Projektmanagement Kurs behandelt Projektmanagement Grundlagen, Qualitätsmanagement, PRINCE2 und agile Methoden wie Scrum. Die vermittelten Kenntnisse haben Bezug zu Tätigkeiten wie IT-Projektleiter, IT-Projektmanager, Projektleiter, Projektkoordinator, Scrum Master und Product Owner. Die Weiterbildung schließt mit den fünf international anerkannten Zertifikaten PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner, EXIN Agile Scrum Master, EXIN Agile Scrum Product Owner und EXIN Kanban Foundation ab. Projektmanagement Grundlagen im hybriden Projektmanagement (Projekt-) Organisationsformen und Projektorganisation Ist-Analyse und Soll-Konzept im Projektmanagement Stakeholdermanagement und -analyse als Grundlage für das Projektmanagement Risikomanagement Beschaffungs- und Kostenmanagement Changemanagement lernen Projektmanagement-Prozesse und Prozessmanagement Prinzipien des Qualitätsmanagements Qualitätstechniken und -werkzeuge Klassisches Projektmanagement mit PRINCE2 im hybriden Projektmanagement PRINCE2 Foundation Die wichtigsten Konzepte in Bezug auf Projekte und PRINCE2 verstehen PRINCE2-Methode Die fünf integrierten Bausteine von PRINCE2 kennenlernen PRINCE2-Grundprinzipien PRINCE2-Practices verstehen PRINCE2-Prozesse verstehen Den Projektkontext verstehen Prüfungsvorbereitung und Prüfung PRINCE2 Practitioner Vertiefte Kenntnis der Anwendung von Methoden und Konzepten PRINCE2 in unterschiedlichen Projektumgebungen und -szenarien anwenden PRINCE2-Grundprinzipien und PRINCE2-Practices im gesamten Projekt anwenden Prozesse im Projektverlauf anwenden Prüfungsvorbereitung und Prüfung Agiles Projektmanagement im hybriden Projektmanagement mit Scrum Denkweise nach agiler Methodik im hybriden Projektmanagement Grundlagen des Scrum Frameworks und die drei Säulen der Scrum-Theorie Das Scrum-Team und die Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner Scrum Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Definition of Done Skalierung mit Nexus, Lean Management und weitere agile Methoden (Kanban, Xtreme Programming, Crystal, DSDM) Praxisprojekt und Prüfungsvorbereitung für das Scrum Zertifikat Methoden und Tools im agilen Projektmanagement mit Kanban und Jira Projektmanagement Methode Kanban Kanban und Bedeutung im agilen Projektmanagement Abgrenzung Lean und Six Sigma Visualisierung mit Kanban-Boards Priorisierung und Serviceklassen Verringerung von Variabilität Ökonomisches Modell für Lean Skalierung mit Kanban und STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) Flight-Level-Modell nach Klaus Leopold Unterschied zwischen Scrum und Kanban Prüfungsvorbereitung und Prüfung Kanban Zertifizierung Projektmanagement Tool Jira…

Nächste Termine

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