Inventor mit Projektmanagement

Kursüberblick

In dieser Weiterbildung lernst Du, wie Du mit Autodesk Inventor technische Produkte effizient entwickelst. Du erstellst präzise 3D-Modelle, Baugruppen und Fertigungszeichnungen, führst Simulationen durch und nutzt Normteile für einen strukturierten Konstruktionsprozess. Dabei steht die Anwendung der CAD-Software Autodesk Inventor im Mittelpunkt - von der Konzeption bis zur finalen Konstruktion. Zusätzlich erwirbst Du fundierte Kenntnisse im Projektmanagement, unabhängig von Konstruktions- und Entwicklungsprozessen. Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner und endet optional mit einer international anerkannten Zertifizierung Du planst technische Projekte mit klaren Meilensteinen, verwaltest Ressourcen und nutzt moderne Projektmanagement-Tools. Dabei behältst Du Qualität, Zeit und auch das Budget im Blick und dokumentierst Änderungen strukturiert und nachvollziehbar. Die vermittelten Methoden sind auch branchenübergreifend anwendbar und unterstützen Dich bei der erfolgreichen Umsetzung von Projekten jeder Art. 1. Einführung in Inventor Überblick über Inventor: Funktionen und Einsatzmöglichkeiten Benutzeroberfläche: Navigation und grundlegende Tools Erstellung von 3D-Modellen: Bauteile, Baugruppen und Zeichnungen Parametrische Modellierung und Skizzentechniken Integration von Konstruktionsdaten und Produktdatenmanagement 2. Produktentwicklung mit Inventor Modellierung von Produkten und Baugruppen: Vom Konzept bis zur Fertigung Erstellung von Baugruppen und Verbindungen Anwendung von Standardkomponenten und Normteilen Simulation von Bewegungen und strukturellen Tests Entwicklung von Stücklisten und Fertigungszeichnungen 3. Zeit-, Ressourcen- und Kostenmanagement Ressourcenplanung und Projektzeitpläne Projektbudgets und Kostenkontrolle in Echtzeit Abweichungsanalyse und Reporting Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner. 4. Einführung in Agilität, Scrum & Scrum-Rollen Agiles Mindset, Manifest & Methoden: Werte, Prinzipien, Unterschiede zu klassischem Projektmanagement, Scrum, Kanban, XP Scrum-Framework: Überblick und Deep Dive Rollen Projekt-Kickoff Planung Reflexion & Review Projekt-Kickoff Simulation 5. Scrum Events & Konflikte Scrum-Events I: Timeboxing und Sprints Scrum-Events II: Daily & Reviews/Retros Konfliktmanagement Grundlagen Moderation & Feedback Sprint-Simulation 6. Backlogs & Zielorientierung Product Backlog & User Storys Sprint Backlog & Priorisierung Akzeptanzkriterien & "Definition of Done" Ziele & Zielhierarchie Simulation Backlog, Priorisierung und Abnahme 7. Planung, Schätzung & Veränderung Sprint-Planung: Struktur, Ablauf und Moderation Schätzmethoden I: Planning Poker, T-Shirt-Sizing Schätzmethoden II: Affinitätsschätzung, Fehlerquellen Grundlagen Change-Management Sprint-Planung Simulation 8. Monitoring & Visualisierung Visualisierung von Arbeit: Kanban, Scrum-Boards, Work in Progress Cha…

Nächste Termine

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