KI für Führungskräfte und Entscheider

Kursüberblick

Führungskräfte und Entscheider prägen, ob KI im eigenen Verantwortungsbereich Wirkung entfaltet. Diese Weiterbildung vermittelt das Wissen, um KI-Vorhaben zu bewerten, Prioritäten zu setzen und den Wandel im eigenen Team glaubwürdig zu führen - ohne selbst in die technische Umsetzung einzusteigen. KI verstehen, um führen zu können Entscheidungen brauchen ein realistisches Bild der Technologie. - Arbeitsweise generativer Sprachmodelle in Führungssprache erklärt - Stärken, Grenzen und typische Fehlerbilder von KI-Ausgaben - Eigene Anwendungspraxis: ChatGPT, Claude und Microsoft Copilot im Führungsalltag Nutzen bewerten und Prioritäten setzen - Anwendungsfälle im eigenen Bereich erkennen und nach Wertbeitrag ordnen - Aufwand, Risiken und Abhängigkeiten realistisch einschätzen - Erwartungen an Effizienzgewinne prüfen statt übernehmen - Entscheidungsvorlagen zu KI-Vorhaben lesen und hinterfragen Führen im KI-Wandel Die Einführung von KI ist eine Führungsaufgabe, kein reines Technikprojekt. - Umgang mit Sorgen, Widerständen und überzogenen Hoffnungen im Team - Rollen und Verantwortlichkeiten für den KI-Einsatz im Bereich klären - Kompetenzaufbau anstoßen und Freiräume für Erprobung schaffen - Vorbildfunktion: eigene KI-Nutzung sichtbar und reflektiert gestalten Leitplanken und Verantwortung - Interne Regeln für den KI-Einsatz im Bereich mittragen und durchsetzen - Datenschutz, Vertraulichkeit und Freigabewege in der Praxis - Qualitätsverantwortung für KI-gestützte Arbeitsergebnisse klären Steuerung über Kennzahlen - Nutzungs- und Wirkungskennzahlen für KI im eigenen Bereich definieren - Fortschritt berichten, ohne Scheingenauigkeit zu erzeugen - Lernschleifen etablieren: nachjustieren statt einmalig einführen Entscheidungssituationen aus dem Führungsalltag Die Inhalte werden an typischen Führungsentscheidungen durchgespielt. - Make-or-Buy: eigene Lösung, Standardwerkzeug oder externer Dienstleister - Freigabe von KI-Nutzung im Team: Umfang, Regeln, Kontrollpunkte - Personalthemen: Aufgabenverschiebungen und neue Rollenprofile einordnen - Budgetentscheidungen zwischen Pilot, Ausbau und Konsolidierung - Zusammenarbeit mit Fachverantwortlichen: delegieren, ohne den Überblick abzugeben - Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften strukturiert nutzen - Umgang mit Fehlern aus KI-Nutzung: Lernkultur statt Schuldzuweisung etablieren Diese Fortbildung zeigt, wie Führungskräfte den KI-Einsatz im eigenen Verantwortungsbereich fundiert bewerten, wirksam steuern und den Wandel im Team aktiv gestalten.

Nächste Termine

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