KI-Spezialist für Supply Chain Management

Kursüberblick

KI-Spezialisten für Supply Chain Management nutzen KI für die planerische Steuerung von Lieferketten: Bedarfe vorhersagen, Bestände dimensionieren, Risiken im Liefernetzwerk bewerten. Die Weiterbildung konzentriert sich auf die Planungs- und Steuerungsebene der Lieferkette - im Unterschied zur operativen Logistikabwicklung mit Lager- und Transportprozessen, die ein eigenes Aufgabenfeld bildet. Die Lieferkette als Planungsaufgabe - Ebenen der Lieferkettenplanung von Absatz über Bestand bis Beschaffung - Zielkonflikte zwischen Lieferfähigkeit, Kapitalbindung und Kosten - Datenbasis der Planung: Absatzhistorie, Auftragsbestand, Lieferzeiten Bedarfs- und Absatzplanung mit KI Gute Prognosen sind der größte Hebel der Lieferkettenplanung. - Absatzprognosen aus Historie, Saisonalität und Sondereffekten ableiten - Prognosegüte messen und systematische Abweichungen erkennen - Planungsergebnisse mit Vertrieb und Produktion abstimmen Bestände und Beschaffung steuern - Sicherheitsbestände und Bestellpunkte datenbasiert überprüfen - Reichweiten und Engpässe früh sichtbar machen - Szenarien rechnen: Auswirkungen von Lieferzeit- und Bedarfsänderungen Risiken im Liefernetzwerk Störungen treffen Lieferketten selten dort, wo man hinschaut. - Lieferanten- und Länderrisiken strukturiert erfassen und bewerten - Marktsignale und Meldungen mit KI-Unterstützung auswerten - Handlungsoptionen bei Engpässen vorbereiten und priorisieren Zusammenarbeit und Verantwortung - Planungszyklen mit Vertrieb, Einkauf und Produktion organisieren - Entscheidungsvorlagen aus Planungsdaten verständlich aufbereiten - Grenzen von Prognosen kommunizieren statt Scheinsicherheit erzeugen - Datenschutz und Vertraulichkeit bei Lieferanten- und Kundendaten Datenbasis der Lieferkettenplanung Planungsqualität beginnt bei der Datenarbeit. - Stammdaten zu Artikeln, Lieferanten und Wiederbeschaffungszeiten pflegen - Bewegungsdaten aus Auftrags- und Bestandsführung zusammenführen - Datenlücken erkennen und Erhebungswege mit den Fachbereichen klären - Kennzahlen wie Liefertreue, Reichweite und Prognosegüte im Zeitverlauf führen - Eskalationsrunden bei Engpässen mit belastbaren Zahlen vorbereiten - Erkenntnisse aus Störungen in Planungsregeln überführen - Zusammenarbeit mit Schlüssellieferanten über geteilte Planungsinformationen - Nachverfolgung eingeleiteter Maßnahmen bis zur messbaren Wirkung Teilnehmende lernen, die Planungs- und Steuerungsaufgaben des Supply Chain Managements mit KI-Unterstützung präziser, schneller und robuster zu erledigen.

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