Projektmanagement

Kursüberblick

Projekte mit klaren Zielen, Netzplan und kritischem Pfad planen, steuern und abschließen In dieser Weiterbildung lernst du Projektmanagement von der Zielformulierung bis zum Projektabschluss: Projektauftrag und Projektziele festlegen, Phasen und Arbeitspakete strukturieren, mit Netzplan und kritischem Pfad terminieren, Ressourcen, Risiken und Stakeholder im Blick behalten und den Fortschritt steuern. Klassische Projektplanung und agiles, iteratives Vorgehen werden gegenübergestellt - die Grundlage für Projektleitung in Fachabteilungen und Projektbüros. Das lernst du Projektauftrag klären, Projektziele messbar formulieren und von Nicht-Zielen abgrenzen Projektphasen festlegen, Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen und Meilensteinen aufbauen Netzplan erstellen, kritischen Pfad bestimmen und Zeit-Ressourcen-Abgleich durchführen Ressourcenplan aufstellen, Risikoanalyse durchführen und Stakeholderanalyse anfertigen Projektsteuerung mit Soll-Ist-Vergleich, Statusbericht und Änderungsentscheidungen betreiben Klassische Phasenplanung und iterative Planung vergleichen, Scrum, Kanban und Scrumban einordnen Projekt abschließen, Ergebnisse übergeben und Erfahrungen dokumentieren Inhalte im Zusammenhang Ausgangspunkt sind Planung, Steuerung und Kontrolle als Aufgaben jeder Projektleitung und die Frage, wie Entscheidungen im Projekt zustande kommen. Darauf baut die Projektplanung auf - Projektauftrag, Projektziele, Projektphasen, Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen und Meilensteinen, Netzplan, kritischer Pfad und der Abgleich von Zeit und Ressourcen. Der dritte Teil ist die Projektsteuerung: Ressourcenplan und Risikoanalyse fortschreiben, Stakeholder einbinden, Fortschritt im Soll-Ist-Vergleich messen, Statusbericht erstellen, Änderungen entscheiden. Der vierte Teil stellt klassisches und agiles Projektmanagement nebeneinander - Phasenplanung mit festem Umfang gegenüber iterativer Planung mit Rollen und Ritualen, wie sie Scrum, Kanban und Scrumban prägen. Den Schluss bildet der Projektabschluss mit Abnahme, Übergabe der Ergebnisse und dokumentierten Erfahrungen. Abschluss Die Weiterbildung schließt mit einem Trägerzertifikat ab. Perspektiven und Einsatzfelder Einsatzfelder liegen in Fachabteilungen, Projektbüros (PMO), Verwaltung und bei Dienstleistern: als Projektleiter:in, Projektmanager:in, Project Manager, Teilprojektleiter:in, Projektcontroller:in oder PMO-Mitarbeiter:in mit Verantwortung für Projektplanung und Projektsteuerung. Auch Teamleitungen, die erstmals ein Projekt übernehmen, arbeiten mit diesen Inhalten des Projektmanagements.

Nächste Termine

• 2026-11-01T23:00:00.000Z · 2026-11-28T23:00:00.000Z · Virtuelles Klassenzimmer
• 2026-11-01T23:00:00.000Z · 2026-12-26T23:00:00.000Z · Virtuelles Klassenzimmer
• 2026-11-01T23:00:00.000Z · 2026-11-28T23:00:00.000Z · Nagold · Combined Learning
• 2026-11-01T23:00:00.000Z · 2026-12-26T23:00:00.000Z · Nagold · Combined Learning
• 2026-11-29T23:00:00.000Z · 2026-12-26T23:00:00.000Z · Virtuelles Klassenzimmer

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