Projektmanagement P2F

Kursüberblick

Projektmanagement P2F besteht aus den Kernmodulen GPM Basic und PRINCE2 Foundation. Methodische Grundlagen Der Weiterbildungskurs vermittelt die methodischen Grundlagen für ein strukturiertes Projektmanagement nach den Standards der GPM sowie des prozessorientierten Frameworks PRINCE2 Foundation. Die Verknüpfung beider Ansätze stärkt das ganzheitliche Projektmanagement durch die Verbindung von kompetenzbasierten Handlungsfeldern mit einer klaren Prozess- und Rollenarchitektur. Zu Beginn der Qualifizierung stehen die Projektinitiierung und die Erstellung eines formellen Projektauftrags, um die geschäftliche Rechtfertigung und die strategischen Rahmenbedingungen festzulegen. Inhalts- und Ablaufplanung Im Rahmen der Inhalts- und Ablaufplanung erfordert professionelles Projektmanagement die präzise Abgrenzung des Scope sowie die Definition aller zu erbringenden Deliverables. Das operative Projektmanagement nutzt hierzu die Aufteilung des Vorhabens in klar abgegrenzte Arbeitspakete und die Festlegung zeitlicher Orientierungspunkte durch Meilensteine. Zur Identifikation zeitkritischer Abhängigkeiten dient die Analyse des Kritischen Pfads, während das Magische Dreieck das kontinuierliche Ausbalancieren der Zielgrößen Zeit, Kosten und Qualität ermöglicht. Ressourcenzuteilung und RACI-Matrix Ein effektives Projektmanagement stellt durch die Zuteilung der benötigten Ressourcen und die Anwendung einer RACI-Matrix eine eindeutige Zuordnung von Aufgaben und Entscheidungsbefugnissen sicher. Vor dem Übergang in die Ausführungsphase dient ein zentrales Kick-off-Meeting der Abstimmung aller Beteiligten. Ergänzend dazu werden auch flexible Steuerungsmechanismen behandelt, darunter das Führen einer Aufgabenliste beziehungsweise eines Backlogs sowie die Umsetzung von Arbeitsschritten in einer definierten Iteration. Steuerungs- und Umsetzungsphase In der Steuerungs- und Umsetzungsphase fokussiert das Projektmanagement auf ein lückenloses Controlling. Durch den regelmäßigen Soll-Ist-Vergleich werden Abweichungen vom Basisplan erfasst und im formalen Statusbericht an die Steuerungsgremien kommuniziert. Erforderliche Kurskorrekturen oder Erweiterungen werden über einen definierten Change Request gesteuert. Parallel dazu schützt ein systematisches Risikomanagement das Vorhaben vor unvorhergesehenen Ereignissen. Einbindung von Stakeholdern Die zielgerichtete Einbindung aller relevanten Stakeholder bildet eine wesentliche Säule im modernen Projektmanagement, um Transparenz und Akzeptanz zu gewährleisten. Zum Ende der Ausführung schließt das Projektmanagement mit der Sicherung von Lessons Learned ab, um gewonnene Erkenntnisse nachhaltig für Folgeprojekte nutzbar zu machen. Dieser Kurs vermittelt das notwendige Rüstzeug für ein standardisiertes Projektmanagement nach internationalen Richtlinien. Absolventen erhalten eine solide Grundlage für ein verlässliches Projektmanagement in komplexen Unternehmensstrukturen.

Nächste Termine

• 2026-09-06T22:00:00.000Z · 2026-10-15T22:00:00.000Z · Nürnberg, Mittelfranken · Combined Learning
• 2026-09-06T22:00:00.000Z · 2026-10-15T22:00:00.000Z · Wiesbaden · Combined Learning
• 2026-09-06T22:00:00.000Z · 2026-10-15T22:00:00.000Z · München · Combined Learning
• 2026-09-06T22:00:00.000Z · 2026-10-15T22:00:00.000Z · Stuttgart · Combined Learning
• 2026-09-06T22:00:00.000Z · 2026-10-15T22:00:00.000Z · München · Combined Learning