Projektmanagement PSMI

Kursüberblick

Projektmanagement PSMI besteht aus den Kernmodulen GPM Basic und Scrum Master PSM 1. Methodenkompetenzen im hybriden Projektmanagement Der Weiterbildungskurs vermittelt umfassende Methodenkompetenzen im hybriden Projektmanagement auf Basis der Standards der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement) sowie des agilen Frameworks für Scrum Master (PSM 1). Die Verknüpfung von klassischem und agilem Projektmanagement ermöglicht eine flexible Handhabung von Initiierungs-, Planungs- und Umsetzungsprozessen. Zu Beginn der Qualifizierung stehen die Zieldefinition und die Erstellung eines formellen Projektauftrags im Vordergrund, um den geschäftlichen Rahmen des Vorhabens abzugrenzen. Inhalts- und Ablaufplanung Im Bereich der Inhalts- und Ablaufplanung stehen die Definition des Scope sowie die Identifikation aller geforderten Deliverables im Mittelpunkt. Das klassische Projektmanagement nutzt hierzu die Strukturierung in einzelne Arbeitspakete sowie die Festlegung zeitlicher Fixpunkte in Form von Meilensteinen. Zur Analyse zeitkritischer Sequenzen wird der Kritische Pfad herangezogen, während das Magische Dreieck das kontinuierliche Ausbalancieren von Zeit, Kosten und Inhalt/Qualität sichert. Aufgabenverteilung und Ressourcen Für eine geordnete Aufgabenverteilung und Zuteilung der Ressourcen kommt das RACI-Modell zur Klärung von Verantwortlichkeiten zum Einsatz. Vor dem eigentlichen Durchführungsstart dient ein zentrales Kick-off-Meeting der Ausrichtung aller Beteiligten. Modernes Projektmanagement verbindet diese Grundlagen mit agilen Vorgehensweisen: Die fortlaufende Priorisierung der Anforderungen erfolgt über ein zentrales Backlog beziehungsweise eine strukturierte Aufgabenliste, deren schrittweise Umsetzung in definierten Iterationen stattfindet. Umsetzungsphase In der Umsetzungsphase fokussiert das Projektmanagement auf die kontinuierliche Überwachung und Steuerung des Arbeitsfortschritts. Der regelmäßige Soll-Ist-Vergleich ermöglicht die Erfassung von Abweichungen, welche in einem transparenten Statusbericht zusammengefasst werden. Formale Anpassungen am ursprünglichen Planungsstand werden über strukturierte Change Requests abgewickelt. Gleichzeitig sichert ein präventives Risikomanagement das Gesamtsystem gegen potenzielle Gefahren und Unsicherheiten ab. Einbindung der Stakeholder Die aktive Einbindung aller relevanten Stakeholder ist eine Kernaufgabe im professionellen Projektmanagement, um Transparenz und Akzeptanz über den gesamten Projektverlauf hinweg zu gewährleisten. Die Reflexion der Zusammenarbeit erfolgt durch die systematische Dokumentation von Lessons Learned. Ein nachhaltiges Projektmanagement nutzt diese Erkenntnisse zur kontinuierlichen Prozessoptimierung. Dieses integrierte Projektmanagement bereitet gezielt auf die Zertifizierungsprüfungen nach GPM Basic sowie Professional Scrum Master (PSM 1) vor. Das vermittelte Fachwissen bildet das Fundament für ein zielgerichtetes Projektmanagement in komplexen und dynamischen Arbeitsu…

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