Projektmanagement und Prozessoptimierung

Kursüberblick

Wer Abläufe verbessern will, braucht beides: Prozessmanagement als Handwerk und ein Projekt als Rahmen, in dem die Verbesserung geplant, gesteuert und verankert wird. Diese Weiterbildung zeigt, wie du Prozesse analysierst, neu gestaltest und die Umsetzung als Projekt managst - vom Optimierungsauslöser bis zur Übergabe in den laufenden Betrieb, dem Kern des operativen Prozessmanagements. Projekt und Prozess im Zusammenspiel Unterschied zwischen Projekt und Linie typische Optimierungsauslöser Rolle der Projektleitung Analyse bestehender Abläufe Prozessaufnahme und Darstellung Schwachstellen identifizieren Fachbereiche einbinden Gestaltung verbesserter Prozesse Ziele und Messgrößen festlegen Varianten entwickeln und bewerten Entscheidungsvorlagen erstellen Umsetzung und Verstetigung Pilotierung und Rollout Schulung und Begleitung der Beteiligten Übergabe in den laufenden Betrieb Wie die Inhalte zusammenhängen Verbindendes Element ist das Zusammenspiel von Projektmanagement und Prozessmanagement: Projekte managen heißt hier, Prozesse messbar zu verbessern - mit besserer Abstimmung zwischen Projekt und Linie und mehr Qualität in zentralen Abläufen. Wo du danach arbeitest Berufliche Einsatzfelder finden sich in Rollen wie Prozessmanager:in, Projektleiter:in für Optimierungsvorhaben, Referent:in für Organisation und Prozessmanagement oder Inhouse-Consultant für Abläufe und Schnittstellen.

Nächste Termine

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