Scrum

Kursüberblick

Teams nach Scrum begleiten: Ereignisse gestalten, Hindernisse beseitigen Die Weiterbildung zum Scrum Master vermittelt Scrum als agile Methode aus Sicht der Rolle, die das Team begleitet: Scrum-Werte, die Rollen Product Owner und Entwicklungsteam, die Ereignisse Sprint Planning, Daily, Sprint Review und Retrospektive, die Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog und Increment sowie das Coaching eines selbstorganisierten Teams - Aufgaben von Scrum Master, Agile Coach und Teamleitung in agilen Umfeldern. Das lernst du Scrum-Werte Fokus, Offenheit, Respekt, Mut und Commitment im Teamalltag anwenden Rollen abgrenzen: Verantwortung von Product Owner, Entwicklungsteam und Scrum Master klären Sprint Planning, Daily, Sprint Review und Retrospektive vorbereiten, in der Timebox halten und zum Ergebnis führen Product Backlog und Sprint Backlog mit Sprint-Ziel, Definition of Done und Increment als Arbeitsgrundlage nutzen Hindernisse (Impediments) erkennen, dokumentieren und aus dem Weg räumen Selbstorganisation, kollektive Verantwortung und Empowerment im Team fördern Fachbereiche über Sprint Review und Product Backlog einbinden und Transparenz über den Fortschritt herstellen Inhalte im Zusammenhang Ausgangspunkt sind die Werte und Prinzipien von Scrum: Transparenz, Überprüfung und Anpassung, Selbstorganisation, Verantwortung im Team. Darauf baut die Rollenebene auf - was der Product Owner für das Product Backlog verantwortet, was das Entwicklungsteam im Sprint liefert und wie der Scrum Master beide unterstützt, ohne Vorgesetzte:r zu sein. Der dritte Teil sind die Ereignisse im Zusammenspiel: Sprint Planning mit Sprint-Ziel, Daily als tägliche Abstimmung, Sprint Review mit Feedback zum Increment, Retrospektive zur Arbeitsweise - jeweils mit Timebox und Ablauf. Der vierte Teil ist das Team-Coaching: Impediments sichtbar machen und beseitigen, Konflikte ansprechen, Entscheidungen beim Team lassen, Empowerment stärken. Den Schluss bildet die Einführung von Scrum als agile Methode im eigenen Umfeld: ein Team aufsetzen, Definition of Done und Artefakte einführen und die ersten Sprints begleiten. Abschluss Die Weiterbildung schließt mit einem Trägerzertifikat ab. Perspektiven und Einsatzfelder Einsatzfelder liegen in Softwareentwicklung, Produktentwicklung und Fachbereichen mit agilen Teams: als Scrum Master, Agile Coach, Agile Master, Team-Coach oder als Teamleitung, die ein Team bei der Einführung von Scrum begleitet. Auch Entwickler:innen und Fachkräfte, die aus dem Team heraus die Rolle übernehmen, arbeiten mit diesen Inhalten.

Nächste Termine

• 2026-11-01T23:00:00.000Z · 2026-11-14T23:00:00.000Z · Virtuelles Klassenzimmer
• 2026-11-01T23:00:00.000Z · 2026-11-28T23:00:00.000Z · Virtuelles Klassenzimmer
• 2026-11-01T23:00:00.000Z · 2026-11-14T23:00:00.000Z · Nagold · Combined Learning
• 2026-11-01T23:00:00.000Z · 2026-11-28T23:00:00.000Z · Nagold · Combined Learning
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