Scrum Master für Scrum-Einführungen

Kursüberblick

Scrum zu kennen und Scrum einzuführen sind zwei verschiedene Aufgaben. Diese Weiterbildung bereitet auf die Arbeit als Scrum Master vor, der Scrum in Teams und deren Umfeld neu etabliert, durch die kritische Anfangsphase steuert und dauerhaft trägt. Den Einführungsprozess strukturieren Eine Einführung braucht einen Plan, der Lernen erlaubt statt Abarbeitung zu verlangen. - Eine realistische Einführungs-Roadmap mit Etappen und Lernzielen aufsetzen - Kickoff- und Schulungsformate für Team und Umfeld gestalten - Vereinbarungen mit der Führung treffen: Freiräume, Erwartungen, Unterstützung - Erfolgskriterien der Einführung definieren und regelmäßig gemeinsam überprüfen Die Einführung vorbereiten Eine Scrum-Einführung beginnt lange vor dem ersten Sprint, mit einem ehrlichen Blick auf Team und Umfeld. - Ausgangslage des Teams und seines Umfelds ehrlich einschätzen, inklusive der bisherigen Arbeitsweise - Erwartungen von Führung und Nachbarbereichen klären und justieren, bevor sie zur Belastung werden, bevor sie zur Belastung werden - Startbedingungen schaffen: Zuschnitt, Beteiligte, erste Produktziele und Termine Die ersten Sprints begleiten In den ersten Sprints entscheidet sich, ob Scrum Routine wird oder Ritual bleibt. - Ereignisse anfangs eng moderieren und schrittweise ans Team übergeben, sobald Sicherheit entsteht - Typische Anfangshürden erkennen: überladene Sprints, unklare Zuständigkeiten, alte Gewohnheiten - Lernerfahrungen aus jedem Sprint sichtbar machen und feiern Das Umfeld mitnehmen Scrum scheitert häufiger am Umfeld als am Team selbst. - Führungskräfte in ihre veränderte Rolle einführen und im Alltag darin bestärken - Schnittstellen zu Bereichen ohne Scrum bewusst gestalten - Nachbarbereiche über neue Arbeitsweise und Ansprechwege aktiv informieren - Störungen und Durchgriffe von außen konstruktiv adressieren statt sie stillschweigend hinzunehmen Scrum dauerhaft verankern Verankert ist Scrum erst, wenn es auch ohne ständigen Anschub trägt. - Reifegrad des Teams einschätzen und nächste Entwicklungsschritte wählen, ohne das Team zu überfordern - Anpassungen des Rahmenwerks von Aufweichungen unterscheiden und beides offen ansprechen - Rückfälle in alte Muster erkennen und gemeinsam mit dem Team gegensteuern - Die eigene Rolle über die Zeit weiterentwickeln, vom Moderator zum Sparringspartner des Teams Nach Abschluss können Teilnehmende Scrum in Teams neu einführen, durch die kritische Anfangsphase steuern und nachhaltig im Arbeitsalltag verankern.

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