Systemischer Coach in KI-Transformationen

Kursüberblick

Wenn Künstliche Intelligenz einzieht, verändert sich mehr als die Software: Rollen, Routinen und Selbstverständnisse geraten in Bewegung. Diese Weiterbildung bereitet auf die Arbeit als Systemischer Coach in KI-Transformationen vor, der Menschen und Teams durch genau diese Veränderung begleitet. Der Fokus liegt auf der Coachingperspektive, nicht auf der Technik. Die menschliche Seite der KI-Einführung verstehen Hinter Skepsis stecken oft berechtigte Fragen nach Rolle und Wert der eigenen Arbeit. - Typische Reaktionen auf KI-Veränderungen einordnen: Sorge, Skepsis, Euphorie und alles dazwischen - Fragen nach Kompetenz, Kontrolle und beruflicher Identität ernst nehmen - Zwischen Technikthemen und Beziehungsthemen unterscheiden lernen Einzelpersonen im Wandel coachen - Anliegen rund um veränderte Aufgaben und Rollen strukturiert bearbeiten - Systemische Fragen nutzen, um festgefahrene Sichtweisen zu öffnen, ohne zu missionieren - Handlungsspielräume im eigenen Einflussbereich herausarbeiten statt bei der Gesamtlage zu verharren - Zuversicht aufbauen, ohne Bedenken kleinzureden Teams durch die Veränderung begleiten Teams verhandeln im KI-Wandel neu, wer was tut und was gute Arbeit ausmacht. - Reflexionsformate zur veränderten Zusammenarbeit von Mensch und KI gestalten - Spannungen zwischen Befürwortern und Skeptikern moderieren, bevor Lager entstehen - Neue Rollenverteilungen und Vereinbarungen im Team erarbeiten Führung im KI-Wandel unterstützen - Führungskräfte für die emotionale Dimension der Einführung sensibilisieren, die in Projektplänen nicht auftaucht - Gesprächsformate zwischen Führung und Team anstoßen und begleiten - Die Coach-Rolle klar von Projektleitung und Technikberatung abgrenzen Haltung und Grenzen der Coachrolle - Allparteilich bleiben, auch wenn die Organisation Tempo macht - Erkennen, wann Coaching endet und andere Unterstützung nötig ist Formate für unterschiedliche Phasen der Einführung Jede Phase einer KI-Einführung stellt andere Fragen an die Begleitung. - Vor dem Start: Erwartungen, Hoffnungen und Befürchtungen strukturiert erheben - Während der Einführung: Reflexionsrunden und offene Sprechstunden anbieten - Nach dem Start: Erfahrungswerkstätten zur Auswertung des neuen Arbeitens gestalten - Den Übergang in den Regelbetrieb begleiten und die Begleitung bewusst beenden Nach Abschluss können Teilnehmende Menschen und Teams in KI-Veränderungen professionell begleiten und die menschliche Seite der Transformation wirksam gestalten.

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